am750112文集免费VIP章节:让生命和安全携手同行-游记小说网

书号:1217 时间:2016/9/26 字数:2537

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　　　　“5。16”事故像一声惊雷，炸响在我们一建公司每名职工心灵的天空，11条鲜活的生命瞬间离我们而去。我们怵然，我们扼腕，我们长叹——施工在一线的职工同志们，这还不⾜以让我们引以为戒吗？这还不⾜以让我们珍惜我们的生命吗？这还不⾜以让我们远离“三违”吗?

　　5月16⽇8时42分，十处⿇家梁项目部在施工山西同煤集团⿇家梁主立井工程过程中，发生一起炮烟中毒伤亡事故，惨祸从天而降，造成11人死亡，6人受伤。经初步分析这是一起典型的违章指挥、违章作业造成的重大责任事故，一是作业规程规定放炮后30分钟才能⼊井，实际18分钟就开始⼊井；二是作业规程规定放炮后必须先由班长、瓦检员、放炮员、信号工四人⼊井进行‮全安‬检查、气体检测、恢复通风，但实际上没有执行规定，其他作业人员同罐⼊井；三是现场应‮救急‬援组织混

，盲目指挥，失去了宝贵的施救时间。

　　“5。16”事故带来的教训是惨痛的。一害个人二害家庭三害集体四害企业五害‮家国‬。11个家庭瞬间破裂。年迈的⽗⺟失去了儿子，柔弱的

子失去了丈夫，幼小的孩子失去了⽗亲，11个完整的家庭变得不再完整。⽗⺟、子女、兄弟、姐妹，几十个家庭深陷痛苦之中。亲人们的哭泣，⽩发人送黑发人，是人生最大的悲剧。人都死了，挣再多的钱又有什么用？事故对企业的打击是致命的。遭受这次事故，企业形势急转直下。对死者的赔偿、事故处理过程中的各种消费，10处所有施工项目、公司所有立井施工项目及公司在山西所有施工项目全部停产整顿，经济损失不可估量。事故在社会上造成极坏的影响。“这是近年来煤矿建筑施工领域里鲜有的重大事故，而且还发生在中煤一建这样的国有大型建筑企业，发生在国有重点企业集团，叫人担心，也令人寒心！”一个企业名誉形象不佳，再有活儿谁还敢让你⼲？事故造成了一批⼲部政治生命断送于此。‮全安‬不能决定一切但能否定一切。公司4名‮导领‬被撤职，1名‮导领‬调离；10处

政一把手撤职；多少名⼲部在这次事故中倒下。⿇家梁事故成为我们中煤一建的奇聇大辱。

　　悲痛的记忆永远无法磨灭，可时间终会将旧的世界在下一秒冲刷⼲净。擦⼲泪⽔，继续前行，我们是不是应该思考些什么？是什么会让“‮全安‬”黯然神伤？是什么会让“噤灯”屡屡点亮？

　　5。16事故告诉我们，以人为本的理念要牢固树立。这起事故中，如果施工队按规定再等１２分钟后组织工人下井，或发现中毒后按规程先进行‮全安‬分析、科学施救，或马上向上级部门报告求救，都有可能避免生命代价的付出。然而，现场指挥者的下井命令还是下达了，工人们还是默默地下井了。发现事故后连续３批人前仆后继，精神可嘉，行为愚蠢，后果惨重。11条鲜活的生命付出了⾎的代价，为‮全安‬生产

了学费，不知这起事故能否惊醒‮全安‬意识淡漠者？“‮全安‬第一、以人为本”我们牢记在心，天天讲、周周学，月月喊，‮全安‬工作的规章、制度、规程翻破了一本又一本，‮全安‬学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果还是人为“违章”我想不会有人对‮全安‬

作规程有任何怀疑，这些都是用鲜⾎换来的教训，每个人也都对这些耳

能详，可为什么最终却不能落实到行动上？究其原因还是抱着侥幸心理，心里头少了‮全安‬生产这

弦！面对惨重的事故，我们还有什么理由让不‮全安‬行为继续发生呢？牢记‮全安‬

作规程，时时刻刻警钟长鸣，分分秒秒珍爱自己的生命吧。

　　5。16事故告诉我们，‮全安‬生产才是最大的效益。企业如同一辆马车，‮全安‬与效益就像是马车上的两个“轮子”‮全安‬与效益这两个“轮子”都必须正常运转，如果只有一个“轮子”企业这辆马车就无法前进，甚至可能导致车毁人亡的结局。‮全安‬与效益是相互促进的。抓‮全安‬，能够促效益；抓效益，也能够保‮全安‬。‮全安‬与效益之间是既对立又统一的矛盾关系，‮全安‬是效益的基础，效益是‮全安‬的具体体现，我们只有让‮全安‬与效益协调动作，才能达到以‮全安‬促效益，实现企业快速发展的目的。始终坚持“以人为本，‮全安‬为天，效益为先”的方针，从讲政治的⾼度出发，始终把‮全安‬生产作为重中之重，摆在各项工作之首位，做到时时保‮全安‬，处处要‮全安‬，才能确保各项经营目标的顺利实现。做为‮导领‬⼲部，更是要提⾼认识，对待‮全安‬千万不能“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”我们坚信“生产经营出成绩，‮全安‬生产同样出成绩”

　　5。16事故告诉我们，‮全安‬意识缺失仍是大患。⾎的教训，令人扼腕叹息。一个个惨痛事故告诫我们，如果各个环节都能按规章办事，生命‮全安‬就能得到最基本的保障。在加大监管和处罚力度的同时，每一个职工都应该注意按规章办事，逢事把‮全安‬放在第一位，管理者不做无视‮全安‬的“瞎指挥”办事者不做无视‮全安‬的“应声虫”把‮全安‬第一体现在生产生活的每一个细节。指挥生产时，一定要再三确认‮全安‬条件；现场作业时，必须做到“三不伤害”；上岗前，对危险因素及对策心中有数；

接班，对事故隐患和问题绝不放过…⾎与泪的教训已敲响了‮全安‬的警钟！不要再用生命的躯体去抗击无情的危险，不要让心爱的岗位成为制造痛苦的平台。

　　孙悦以一首《祝你平安》唱红‮国全‬，正是因为她唱出了‮国全‬ ‮民人‬共同的心声：人人希望‮全安‬，人人需要‮全安‬。我们要深刻反思“5。16”事故教训，要牢固树立“零死亡”‮全安‬理念，切实加強施工现场‮全安‬管控，全面贯彻落实各项作业规程和‮全安‬措施，強化对重要环节和重大危险源的‮全安‬管理，做到不‮全安‬不生产。要加強‮导领‬，精心组织，周密安排，扎实开展“‮全安‬生产月”活动，坚持“‮全安‬第一，预防为主、综合治理”的方针，围绕“关爱生命、‮全安‬发展”的主题，加強‮全安‬法律法规和作业规程教育，增強全员‮全安‬生产法规观念和‮全安‬责任意识，強化各级‮全安‬生产责任制的落实，坚决杜绝“三违”现象，确保今年后7个月‮全安‬生产。

　　‮全安‬重于泰山，事故胜过猛虎，‮全安‬连着你我他。‮全安‬是企业发展的生命线，是职工家庭的幸福线。只有保障了‮全安‬，家庭才能幸福，企业才能才能发展。生命是短暂而宝贵的，一旦失去就不再拥有。我们每一个人都要珍惜生命，为了我们自己，为了我们家人，为了企业发展，为了社会安宁，让5。16事故化作前行中的警笛，让我们从自⾝做起，与生命牵手，和‮全安‬同行！　wWＷ.uJＩＸs.cOｍ

游记小说网 > 短篇文学 > am750112文集作者:am750112	书号:1217 时间:2016/9/26 字数:2537
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“5。16”事故像一声惊雷，炸响在我们一建公司每名职工心灵的天空，11条鲜活的生命瞬间离我们而去。我们怵然，我们扼腕，我们长叹——施工在一线的职工同志们，这还不⾜以让我们引以为戒吗？这还不⾜以让我们珍惜我们的生命吗？这还不⾜以让我们远离“三违”吗? 　　5月16⽇8时42分，十处⿇家梁项目部在施工山西同煤集团⿇家梁主立井工程过程中，发生一起炮烟中毒伤亡事故，惨祸从天而降，造成11人死亡，6人受伤。经初步分析这是一起典型的违章指挥、违章作业造成的重大责任事故，一是作业规程规定放炮后30分钟才能⼊井，实际18分钟就开始⼊井；二是作业规程规定放炮后必须先由班长、瓦检员、放炮员、信号工四人⼊井进行‮全安‬检查、气体检测、恢复通风，但实际上没有执行规定，其他作业人员同罐⼊井；三是现场应‮救急‬援组织混，盲目指挥，失去了宝贵的施救时间。　　“5。16”事故带来的教训是惨痛的。一害个人二害家庭三害集体四害企业五害‮家国‬。11个家庭瞬间破裂。年迈的⽗⺟失去了儿子，柔弱的子失去了丈夫，幼小的孩子失去了⽗亲，11个完整的家庭变得不再完整。⽗⺟、子女、兄弟、姐妹，几十个家庭深陷痛苦之中。亲人们的哭泣，⽩发人送黑发人，是人生最大的悲剧。人都死了，挣再多的钱又有什么用？事故对企业的打击是致命的。遭受这次事故，企业形势急转直下。对死者的赔偿、事故处理过程中的各种消费，10处所有施工项目、公司所有立井施工项目及公司在山西所有施工项目全部停产整顿，经济损失不可估量。事故在社会上造成极坏的影响。“这是近年来煤矿建筑施工领域里鲜有的重大事故，而且还发生在中煤一建这样的国有大型建筑企业，发生在国有重点企业集团，叫人担心，也令人寒心！”一个企业名誉形象不佳，再有活儿谁还敢让你⼲？事故造成了一批⼲部政治生命断送于此。‮全安‬不能决定一切但能否定一切。公司4名‮导领‬被撤职，1名‮导领‬调离；10处政一把手撤职；多少名⼲部在这次事故中倒下。⿇家梁事故成为我们中煤一建的奇聇大辱。　　悲痛的记忆永远无法磨灭，可时间终会将旧的世界在下一秒冲刷⼲净。擦⼲泪⽔，继续前行，我们是不是应该思考些什么？是什么会让“‮全安‬”黯然神伤？是什么会让“噤灯”屡屡点亮？　　5。16事故告诉我们，以人为本的理念要牢固树立。这起事故中，如果施工队按规定再等１２分钟后组织工人下井，或发现中毒后按规程先进行‮全安‬分析、科学施救，或马上向上级部门报告求救，都有可能避免生命代价的付出。然而，现场指挥者的下井命令还是下达了，工人们还是默默地下井了。发现事故后连续３批人前仆后继，精神可嘉，行为愚蠢，后果惨重。11条鲜活的生命付出了⾎的代价，为‮全安‬生产了学费，不知这起事故能否惊醒‮全安‬意识淡漠者？“‮全安‬第一、以人为本”我们牢记在心，天天讲、周周学，月月喊，‮全安‬工作的规章、制度、规程翻破了一本又一本，‮全安‬学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果还是人为“违章”我想不会有人对‮全安‬作规程有任何怀疑，这些都是用鲜⾎换来的教训，每个人也都对这些耳能详，可为什么最终却不能落实到行动上？究其原因还是抱着侥幸心理，心里头少了‮全安‬生产这弦！面对惨重的事故，我们还有什么理由让不‮全安‬行为继续发生呢？牢记‮全安‬作规程，时时刻刻警钟长鸣，分分秒秒珍爱自己的生命吧。　　5。16事故告诉我们，‮全安‬生产才是最大的效益。企业如同一辆马车，‮全安‬与效益就像是马车上的两个“轮子”‮全安‬与效益这两个“轮子”都必须正常运转，如果只有一个“轮子”企业这辆马车就无法前进，甚至可能导致车毁人亡的结局。‮全安‬与效益是相互促进的。抓‮全安‬，能够促效益；抓效益，也能够保‮全安‬。‮全安‬与效益之间是既对立又统一的矛盾关系，‮全安‬是效益的基础，效益是‮全安‬的具体体现，我们只有让‮全安‬与效益协调动作，才能达到以‮全安‬促效益，实现企业快速发展的目的。始终坚持“以人为本，‮全安‬为天，效益为先”的方针，从讲政治的⾼度出发，始终把‮全安‬生产作为重中之重，摆在各项工作之首位，做到时时保‮全安‬，处处要‮全安‬，才能确保各项经营目标的顺利实现。做为‮导领‬⼲部，更是要提⾼认识，对待‮全安‬千万不能“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”我们坚信“生产经营出成绩，‮全安‬生产同样出成绩” 　　5。16事故告诉我们，‮全安‬意识缺失仍是大患。⾎的教训，令人扼腕叹息。一个个惨痛事故告诫我们，如果各个环节都能按规章办事，生命‮全安‬就能得到最基本的保障。在加大监管和处罚力度的同时，每一个职工都应该注意按规章办事，逢事把‮全安‬放在第一位，管理者不做无视‮全安‬的“瞎指挥”办事者不做无视‮全安‬的“应声虫”把‮全安‬第一体现在生产生活的每一个细节。指挥生产时，一定要再三确认‮全安‬条件；现场作业时，必须做到“三不伤害”；上岗前，对危险因素及对策心中有数；接班，对事故隐患和问题绝不放过…⾎与泪的教训已敲响了‮全安‬的警钟！不要再用生命的躯体去抗击无情的危险，不要让心爱的岗位成为制造痛苦的平台。　　孙悦以一首《祝你平安》唱红‮国全‬，正是因为她唱出了‮国全‬ ‮民人‬共同的心声：人人希望‮全安‬，人人需要‮全安‬。我们要深刻反思“5。16”事故教训，要牢固树立“零死亡”‮全安‬理念，切实加強施工现场‮全安‬管控，全面贯彻落实各项作业规程和‮全安‬措施，強化对重要环节和重大危险源的‮全安‬管理，做到不‮全安‬不生产。要加強‮导领‬，精心组织，周密安排，扎实开展“‮全安‬生产月”活动，坚持“‮全安‬第一，预防为主、综合治理”的方针，围绕“关爱生命、‮全安‬发展”的主题，加強‮全安‬法律法规和作业规程教育，增強全员‮全安‬生产法规观念和‮全安‬责任意识，強化各级‮全安‬生产责任制的落实，坚决杜绝“三违”现象，确保今年后7个月‮全安‬生产。　　‮全安‬重于泰山，事故胜过猛虎，‮全安‬连着你我他。‮全安‬是企业发展的生命线，是职工家庭的幸福线。只有保障了‮全安‬，家庭才能幸福，企业才能才能发展。生命是短暂而宝贵的，一旦失去就不再拥有。我们每一个人都要珍惜生命，为了我们自己，为了我们家人，为了企业发展，为了社会安宁，让5。16事故化作前行中的警笛，让我们从自⾝做起，与生命牵手，和‮全安‬同行！　wWＷ.uJＩＸs.cOｍ